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產(chǎn)投集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)開展“以學(xué)促賽、沖刺過半”專題調(diào)研(下)

發(fā)布時間:2021-05-21 13:06:31      

       5月18日至19日,產(chǎn)投集團(tuán)黨委書記、董事長彭鑒西,集團(tuán)董事、總經(jīng)理羅超綱一行先后赴長沙聯(lián)交所、砂石公司、產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司開展“以學(xué)促賽、沖刺過半”專題調(diào)研,全面了解各公司生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作和半年度目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況。各子公司聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
       長沙聯(lián)交所:創(chuàng)新引領(lǐng) 全力打造中南地區(qū)乃至全國有影響力的交易場所
                                          
       羅超綱指出,長沙聯(lián)交所要堅持“兩手抓”,一手抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做大做強,一手抓跨越發(fā)展新布局,全力推進(jìn)向創(chuàng)新發(fā)展高新企業(yè)的轉(zhuǎn)型。一要進(jìn)一步提高站位。要在持續(xù)深化市域內(nèi)業(yè)務(wù)“全覆蓋”基礎(chǔ)上,加強與省級相關(guān)單位對接,積極推進(jìn)省市交易平臺共建,力爭建成助力“三高四新”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綜合服務(wù)平臺。二要進(jìn)一步做強主業(yè)版塊。要不斷突出主業(yè)、重點發(fā)力,做強產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)核心版塊,提高核心競爭力。三要加快推進(jìn)新興業(yè)務(wù)發(fā)展。要緊扣中央及省市重大戰(zhàn)略部署,突出自身優(yōu)勢,創(chuàng)新服務(wù)理念,加速推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化等新興業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。四要進(jìn)一步加強隊伍建設(shè)。要從轉(zhuǎn)型發(fā)展需求出發(fā),加大金融、投資、互聯(lián)網(wǎng)等專業(yè)人才引進(jìn)力度;同時大力健全人才培養(yǎng)機制,充分實現(xiàn)內(nèi)部挖潛。五要進(jìn)一步優(yōu)化整合組織架構(gòu)。要順應(yīng)發(fā)展需要,理順組織架構(gòu),整合內(nèi)部資源,加強企業(yè)包裝、宣傳和推介,實現(xiàn)更強品牌效應(yīng)。
                                          
       彭鑒西指出,長沙聯(lián)交所持續(xù)深化市場化轉(zhuǎn)型以來,思路更加明確、重點更加突出、態(tài)度更加務(wù)實、業(yè)績更加凸顯,企業(yè)形象、行業(yè)聲譽、經(jīng)營業(yè)績可圈可點,各項工作取得實實在在成效。
       彭鑒西強調(diào),長沙聯(lián)交所要在服務(wù)“三高四新”、長株潭一體化等重大戰(zhàn)略中,進(jìn)一步找準(zhǔn)發(fā)展定位,提升服務(wù)能級,彰顯更大擔(dān)當(dāng),實現(xiàn)更大發(fā)展。一要以更好的創(chuàng)新手段開拓市場。要始終把創(chuàng)新擺在第一位,用創(chuàng)新的思路和辦法,打造產(chǎn)權(quán)交易拳頭品牌;要大力開拓新興業(yè)務(wù)版塊,搶抓發(fā)展機遇,為公司未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。二要以更活的體制機制激發(fā)動能。要在薪酬績效等頂層設(shè)計上大膽嘗試,合理拉開員工收入差距,構(gòu)建更加科學(xué)完善的市場化激勵機制;要嚴(yán)格人員管控,實施優(yōu)勝劣汰,優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),激發(fā)隊伍活力,適應(yīng)新發(fā)展需求。三要以更實的舉措做強傳統(tǒng)業(yè)務(wù)版塊。要摸清全市國有資產(chǎn)交易總體情況,如交易總額、未進(jìn)入交易平臺部分由誰承接等,以逆向思維開拓思路,深入貫徹落實好集團(tuán)黨委明確的“一主兩副全覆蓋,增量提質(zhì),創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”發(fā)展思路,進(jìn)一步做大做強公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)版塊,擦亮金字招牌,實現(xiàn)能級提升。
       砂石公司:堅定信念 強力推進(jìn)  在砂石產(chǎn)業(yè)“三保兩穩(wěn)一集中”中體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)
                                         
                                         
       羅超綱指出,為全力推進(jìn)砂石公司新一輪發(fā)展,一要緊扣“1321”目標(biāo)不動搖。要全力推進(jìn)1個砂石貿(mào)易新模式、3個礦山項目落地、2個綠色建材產(chǎn)業(yè)項目建成、1個砂石碼頭投產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)落實,全面建成首批產(chǎn)業(yè)項目,為明年發(fā)展夯實基礎(chǔ)。二要緊隨發(fā)展需要大膽創(chuàng)新。要根據(jù)不同業(yè)務(wù)版塊的特殊性,創(chuàng)新工作方式方法,理順內(nèi)部管理機制,有針對性地、更加高效務(wù)實地推進(jìn)各項工作。三要加強協(xié)調(diào)爭取更大支持。要提高站位,從市委市政府推進(jìn)我市砂石產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展的高度,加強研究,主動參與,提出切實可行的建議與請求,爭取支持。四要提高效率加快項目落地。要聚焦重點項目,以更專業(yè)的隊伍、更務(wù)實的舉措,更有效的決策,推動項目盡快落地見效。
       彭鑒西指出,砂石公司自成立以來,摸清了情況,理清了思路,鍛煉了隊伍,做出了有效嘗試,整體工作值得肯定,但仍存在工作謀劃站位不高,思維創(chuàng)新不夠,推進(jìn)工作方式方法不夠?qū)嵉葐栴}。
       彭鑒西強調(diào),砂石公司要在市場的重重考驗中突破發(fā)展瓶頸,打開新一輪發(fā)展局面,一要服務(wù)大局,卯定目標(biāo),大步向前。要始終堅持助力砂石行業(yè)規(guī)范化發(fā)展信念不動搖,緊緊圍繞集團(tuán)黨委確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),以更有力的舉措、更務(wù)實的作風(fēng),一場一場打好發(fā)展攻堅戰(zhàn),致力將公司打造為長沙城市建設(shè)砂石主要供應(yīng)商。二要加強協(xié)同,形成合力,全力推進(jìn)。要加強政策研究,在廣泛調(diào)研、充分溝通基礎(chǔ)上,盡快形成穩(wěn)步進(jìn)入砂石市場方案和辦法,進(jìn)一步爭取支持,整合資源;要優(yōu)化體制機制,激發(fā)隊伍活力,凝心聚力推動重點工作抓緊、落實、見效。三要問題導(dǎo)向,突出重點,攻堅克難。要根據(jù)新形勢要求,加快謀劃外購砂石工作推進(jìn)方案;對推進(jìn)中的產(chǎn)業(yè)項目,要迅速理清思路,攻堅克難、果斷決策。四要考核引領(lǐng),建強隊伍,完成任務(wù)。要以年度、半年度目標(biāo)任務(wù)為核心,層層分解,壓緊壓實工作責(zé)任;要全方位錘煉隊伍,提升專業(yè)素養(yǎng)水平,以高效有力的執(zhí)行推動各項目標(biāo)任務(wù)按時按質(zhì)完成。
       產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司:體現(xiàn)大格局 搶抓大機遇 參與大戰(zhàn)場 謀劃大戰(zhàn)略
                                           
       羅超綱指出,產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司如何重新定位,轉(zhuǎn)型出發(fā),一要扎實推進(jìn),確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。要堅定信心、全力沖刺,力爭交上一份讓人滿意的年度、半年度工作答卷。二要狠抓“處遺”,實現(xiàn)輕裝上陣轉(zhuǎn)型發(fā)展。要下定決心,盡快處理好相關(guān)歷史遺留問題;要抬高坐標(biāo)謀劃發(fā)展,全力打造實力型片區(qū)投資開發(fā)和城市運營商。三要科學(xué)研判,實現(xiàn)項目儲備長短結(jié)合。要緊跟集團(tuán)教育、醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)投資等業(yè)務(wù)拓展,做好配套服務(wù);要綜合考慮公司長遠(yuǎn)發(fā)展和短期收益,以“長短”結(jié)合的投資模式,推進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。四要加大協(xié)調(diào),推進(jìn)資金快速回籠。要切實加大工作協(xié)調(diào)力度,確保官寺沖地塊、焰火廣場等相關(guān)土地成本及時返還到位,為公司后續(xù)項目提供資金保障。
       彭鑒西指出,今年來,產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司一路攻堅克難,搶抓機遇,官寺沖地塊成功掛牌,人才公寓、寧鄉(xiāng)曾家河文旅片區(qū)開發(fā)等重點項目有序推進(jìn),儲備項目謀劃加速推動,工作成效顯著,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn),但仍存在遺留問題處理不力、項目儲備不足以及隊伍適應(yīng)性不強等問題。
       彭鑒西強調(diào),面對我市實施“三高四新”戰(zhàn)略、引領(lǐng)長株潭一體化發(fā)展等重大歷史機遇,已完成原有歷史使命的產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司,如何立足新起點,體現(xiàn)大格局,在服務(wù)“三高四新”戰(zhàn)略、構(gòu)建中部核心城市等大局中彰顯擔(dān)當(dāng)、展現(xiàn)作為,一要強化目標(biāo)導(dǎo)向。要始終堅持“長沙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展熱點在哪,公司產(chǎn)業(yè)投資定位就到哪;城市發(fā)展重點在哪,公司參與開發(fā)的項目就在哪;集團(tuán)各版塊產(chǎn)業(yè)布局在哪,公司項目就跟進(jìn)到哪”的總體思路要求,積極構(gòu)建適應(yīng)新時代戰(zhàn)略發(fā)展的新格局。二要強化問題解決。對仍未解決的少數(shù)歷史遺留問題,要強化責(zé)任,抓緊推進(jìn),迅速解決;對有關(guān)合資項目公司,要建立健全問題排查整頓機制,做好流程梳理,確保各項工作依法依規(guī)、務(wù)實高效推進(jìn)。三要強化任務(wù)落實。要進(jìn)一步推動改革創(chuàng)新,提升隊伍素質(zhì),優(yōu)化組織架構(gòu),聚焦融資、投資、運營三大核心問題精準(zhǔn)發(fā)力,積極聯(lián)動市醫(yī)療投、市教育投實現(xiàn)資源整合。四要強化工作考核。要以考核為手段,實施優(yōu)勝劣汰,構(gòu)建高效管理機制;要切實增強班子成員、中層干部的帶班能力,強化紀(jì)律約束,全面加強內(nèi)部管理,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,凝聚合力,為公司創(chuàng)新發(fā)展提供有力的人才、作風(fēng)保障。
供稿:黨政辦

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