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       為提速三季度，決勝四季度，確保年度任務(wù)目標(biāo)順利完成，交出一份轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的優(yōu)異答卷，產(chǎn)投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦重點(diǎn)，統(tǒng)攬全局，8月19日起，由集團(tuán)黨委書記、董事長彭鑒西帶隊(duì)，對集團(tuán)各子公司開展了8場集體調(diào)研，赴一線，聽匯報(bào)，解難題，明方向，激干勁，在扎實(shí)推進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)階段、在即將邁入“十四五”新征程的關(guān)鍵時(shí)期，凝聚起全集團(tuán)各子公司、各重點(diǎn)版塊鼓足干勁、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)?shù)膹?qiáng)大動(dòng)力。
                                     
        彭鑒西在調(diào)研中指出，各子公司要倍加珍惜當(dāng)前來之不易的重大發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步堅(jiān)定信念、提振精神，滿懷激情承擔(dān)好肩上的擔(dān)子和使命。要著眼解決痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，以“跳起來摘桃子”的進(jìn)取精神，沖破阻力，拼盡全力，持續(xù)加力加壓，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，全力推進(jìn)改革創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中，不斷突破，不斷發(fā)展，長沙聯(lián)交所、自然資源公司要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的市場化轉(zhuǎn)型，提升品牌影響力；砂石公司要迅速搶占市場，盡快形成盈利模式；醫(yī)療投、教育投、長體產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)發(fā)公司要切實(shí)解決當(dāng)前工作中存在的困難和問題，做大做強(qiáng)做優(yōu)各自版塊；長投公司要強(qiáng)化對集團(tuán)的支撐與核心作用。
                                     
       醫(yī)療投“要做到兩個(gè)‘絕不允許’和四個(gè)‘加快’：絕不允許浪費(fèi)資源和錯(cuò)失已有的重大機(jī)遇，絕不允許出現(xiàn)廉政風(fēng)險(xiǎn)事件和重大管理漏洞；要加快制度建設(shè)，理順各方主體主責(zé)關(guān)系；要加快明確建設(shè)管理模式；要加快內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)；要加快實(shí)現(xiàn)辦公場址的優(yōu)化或搬遷”。長沙聯(lián)交所“要按照‘一主兩副全覆蓋’要求，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，全力推進(jìn)業(yè)務(wù)全覆蓋，要進(jìn)一步創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)整體數(shù)據(jù)、盈利指標(biāo)、對外影響力再上一個(gè)新臺階”。教育投“要加強(qiáng)政策研究，做好溝通匯報(bào)，嚴(yán)格按照進(jìn)度要求推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，要認(rèn)真謀劃好公司未來，立足服務(wù)長沙教育發(fā)展，做好未來3-5年發(fā)展規(guī)劃”。長體產(chǎn)業(yè)“要對版塊業(yè)務(wù)整體規(guī)劃，突出主業(yè)；要以馬欄山運(yùn)動(dòng)公園為范本，全力推進(jìn)場館建設(shè)，積極探索場館運(yùn)營模式”。產(chǎn)發(fā)公司“要全力以赴按時(shí)間節(jié)點(diǎn)壓實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)官寺沖、人才公寓、曾家河項(xiàng)目的按期推進(jìn)，堅(jiān)決清除和處理好歷史遺留問題，并做好明年的項(xiàng)目儲備”。砂石公司“要咬定目標(biāo)、對標(biāo)先進(jìn)，以搶占市場為抓手，強(qiáng)力推動(dòng)綠色建材產(chǎn)業(yè)園建設(shè)”。自然資源公司“要以生態(tài)修復(fù)業(yè)務(wù)為突破，把握契機(jī)，搶抓進(jìn)軍新型業(yè)務(wù)版塊發(fā)展機(jī)遇”。長投公司“要遵循國企平臺、市場運(yùn)作、政府支持、獨(dú)立運(yùn)行、開放高效、穩(wěn)健清廉的24字定位，以自身發(fā)展更好服務(wù)集團(tuán)發(fā)展；要主動(dòng)調(diào)研，對接優(yōu)勢企業(yè)，不斷通過自身積累，夯實(shí)基礎(chǔ)，打造品牌，服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。
      在調(diào)研中，彭鑒西對各子公司逐一劃重點(diǎn)、指方向。并強(qiáng)調(diào)，各子公司要堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，全力沖刺最后四個(gè)月，確保交上一份高質(zhì)量的答卷；對于已經(jīng)明確不能完成年度任務(wù)的項(xiàng)目，相關(guān)子公司也要做好統(tǒng)籌，不松勁、不泄氣，盡最大努力縮小與年度目標(biāo)任務(wù)的差距；同時(shí)，要提前謀劃明年的工作思路和項(xiàng)目鋪排，提前構(gòu)思“十四五”發(fā)展規(guī)劃。
                                     
       彭鑒西指出，各子公司要始終堅(jiān)持管理出效益的思路，進(jìn)一步規(guī)范和創(chuàng)新內(nèi)部管理模式，要按照集團(tuán)“制度建設(shè)年”總體制度體系要求，優(yōu)化完善公司各項(xiàng)制度，構(gòu)建科學(xué)的制度執(zhí)行體系；同時(shí)，要設(shè)計(jì)更加市場化、更具激勵(lì)性的薪酬管理體系，進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，長沙聯(lián)交所、網(wǎng)絡(luò)傳媒公司要切實(shí)抓好薪酬改革試點(diǎn)工作，長投公司作為投資版塊，要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，建立內(nèi)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。要切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)肅規(guī)矩意識，嚴(yán)守紀(jì)律底線，確保干成事而不出事。長體產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)發(fā)公司等有在建項(xiàng)目的子公司，要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
       針對部分子公司業(yè)務(wù)發(fā)展不快、部分重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)不力的現(xiàn)狀，彭鑒西指出，之所以出現(xiàn)以上問題，歸根結(jié)底還是人的問題，是班子與隊(duì)伍的問題，體現(xiàn)在班子缺乏創(chuàng)新思維、擔(dān)當(dāng)精神，干部隊(duì)伍缺乏專業(yè)技能、執(zhí)行能力。他強(qiáng)調(diào)，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，把班子建設(shè)作為一件大事來抓，鍛造堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心；要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，把轉(zhuǎn)作風(fēng)、提水平、強(qiáng)素質(zhì)作為一項(xiàng)長期任務(wù)抓嚴(yán)抓實(shí)，堅(jiān)持在項(xiàng)目建設(shè)、市場開拓等業(yè)務(wù)一線前沿錘煉擔(dān)當(dāng)實(shí)干、主動(dòng)奉獻(xiàn)的干部隊(duì)伍；要加強(qiáng)對員工的政治思想教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍，打造一支最具生機(jī)和活力的干事創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
       彭鑒西強(qiáng)調(diào)，各子公司要結(jié)合各自年度目標(biāo)任務(wù)，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，主動(dòng)作為，推進(jìn)各個(gè)版塊業(yè)務(wù)快速發(fā)展。集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員紛紛表示，將扮好“服務(wù)員”“協(xié)調(diào)員”“督辦員”角色，按照聯(lián)點(diǎn)工作實(shí)施意見的要求，履行好“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督辦”的工作職責(zé)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，下沉一線為子公司解難題、破困境，并加大對子公司年度工作任務(wù)和重點(diǎn)工作推進(jìn)完成情況的督查督辦力度，確保集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署全面準(zhǔn)確執(zhí)行到位。
       在推進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體調(diào)研，為集團(tuán)各子公司扎實(shí)抓好三季度，全力奮戰(zhàn)下半年，把穩(wěn)了方向，指明了路徑。奮戰(zhàn)2020，各子公司要全面落實(shí)此次調(diào)研精神，攻堅(jiān)難點(diǎn)不止步，推進(jìn)發(fā)展不松懈，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺階。