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       為進一步促進集團全體干部職工深入學(xué)習(xí)各項紀律條規(guī)、中央八項規(guī)定精神相關(guān)要求及集團相關(guān)制度條款，真正做到內(nèi)化于心、外化于行，從2020年4月起，集團微信公眾號推出紀律條規(guī)“每月一談”，邀請集團中層干部在紀律條規(guī)“每周一學(xué)”的基礎(chǔ)上，立足本職崗位，分享學(xué)習(xí)心得及工作體會，切實提高意識，確保學(xué)習(xí)實效。
       本期由集團投融資管理部部長陳佳就投融資工作分享學(xué)習(xí)心得和體會。
       在全球經(jīng)濟一體化大背景下，企業(yè)之間的競爭進一步加劇，企業(yè)競爭從最簡單的產(chǎn)品質(zhì)量、價格競爭，升級到企業(yè)形象和品牌知名度的競爭，再全面上升到全球戰(zhàn)略規(guī)劃的競爭。企業(yè)做大做強，必須審時度勢，在科學(xué)的投融資戰(zhàn)略引領(lǐng)下，擴大企業(yè)規(guī)模，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，用資本市場賦能企業(yè)發(fā)展。集團投融資管理部自成立以來，始終堅持開拓創(chuàng)新、聚焦服務(wù)、穩(wěn)健發(fā)展的工作思路，著力打造專業(yè)水平突出、服務(wù)意識成熟、具有核心競爭力的投融資人才隊伍，積極助推集團高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。
       一、建章立制，著力健全投融資工作機制
       在國家密集出臺一系列強監(jiān)管、嚴問責(zé)政策背景下，緊密結(jié)合集團發(fā)展實際，修訂完善了《投資管理辦法》《融資管理辦法》，編制出臺《招商管理辦法》《投資項目評價委員會組成方案》，構(gòu)建起較為完備的投融資制度體系。在明晰的操作流程指引下，各項工作有序推進，有效實現(xiàn)了投融資工作的規(guī)范高效。
       二、統(tǒng)籌規(guī)劃，推進實施項目差異化管理
       集團八大板塊，涉及領(lǐng)域各有不同。為更好地服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，集團投資項目評價委員會通過科學(xué)的投建管運營評價指標以及集思廣益的集體決策模式，嚴把投資項目入口關(guān)，構(gòu)建起了較為科學(xué)的投融資項目風(fēng)險管理體系和投資風(fēng)險預(yù)警體系。在具體工作推進進程中，根據(jù)經(jīng)濟屬性，將項目分為經(jīng)營性、配套性和公益性項目三類，再分門別類采取不同融資思路、融資模式及投資評價體系，以合規(guī)的業(yè)務(wù)經(jīng)營引導(dǎo)合理的融資需求，最大限度確保風(fēng)險可控，效益可行。
       三、強化監(jiān)管，牢固樹立底線紅線意識
       任何投融資行為都伴隨著潛在風(fēng)險，如何提升投融資工作水平，主要從以下三個方面發(fā)力：一是強化隊伍建設(shè)，注重加強政策研究，保持良好的政策與市場敏銳性，提升團隊專業(yè)化水平，在積極搶抓機遇中，確保投融資工作安全有序；二是筑牢底線思維，經(jīng)常提醒團隊嚴守契約精神、堅守合規(guī)經(jīng)營底線，從基層抓起、從業(yè)務(wù)初始階段抓起，做到風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早防范；三是強化監(jiān)督管理，以崗位風(fēng)險防控為基礎(chǔ)，制定風(fēng)險防控措施，通過風(fēng)險清單管理，定期開展專項監(jiān)督檢查及投融資工作“回頭看”，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、風(fēng)險明確、措施有力、監(jiān)管有效、預(yù)警及時的投融資風(fēng)險防控機制，確保集團投融資工作陽光運行。